安陸市政務(wù)oa：雙峰縣政務(wù)政務(wù)OA系統(tǒng)中軟件開發(fā)團隊的膿包（3）廢話迷辦公自動化（oa）辦公管理系統(tǒng)軟件已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分。這種軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的辦公流程，提高工作效的事實。 在我剛開始為軟件組織提供服務(wù)時，常聽到軟件組織的負(fù)責(zé)人和我介紹他們的團隊“我們現(xiàn)在用的不是面向?qū)ο蠛蛈ml，用的是結(jié)構(gòu)化方法”。我一開始信以為真，認(rèn)為如果能做到用數(shù)據(jù)流等建模元素從組織級、系統(tǒng)級到模塊級層層分解也不錯啊，后來發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)情況下負(fù)責(zé)人所說的“結(jié)構(gòu)化方法”其實就是隨意的分解，也就是沒有方法。 后來，這個場景升級了。軟件組織的負(fù)責(zé)人和我介紹他們的團隊“我們現(xiàn)在采用的是敏捷開發(fā)方法”，我聽到這里有時會忍不住咧開嘴笑看


拓端tecdat：網(wǎng)約車評論的數(shù)字辭典:

然而隨著新政策的出臺以及安全事件頻發(fā)，網(wǎng)約車行業(yè)如今也不太順風(fēng)順?biāo)?拓端數(shù)據(jù)研究人員通過掃描、研究網(wǎng)約車相關(guān)話題的評論數(shù)據(jù)，對”滴滴“們一探真相，為大家提煉出網(wǎng)約車背后的數(shù)字辭典。 而作為中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在印度、東南亞等和中國并不友好的國家運營，政策風(fēng)險很大，更別說在美國和歐洲）、樂清事件（e.g.乘客對“順風(fēng)車”的認(rèn)知和預(yù)期是“拼單降低成本”。 同時可以看到國內(nèi)打車軟件在服務(wù)體驗方面略高于國外（e.g.提供的服務(wù)非常多，接送機、租車、預(yù)約用車、即時用車都有提供，覆蓋的城市也超過了70個，價格稍高于出租車。 圖表2同時從樂清事件中反應(yīng)出來的用戶平臺不完善也成了情感得分最低的話題之一，用戶反饋如客服系統(tǒng)對投訴的審核過慢、客服電話沒人接。 對于平臺、客服的話題中，平臺體驗、客服服務(wù)、評價和投訴的負(fù)面評論最多。在投訴內(nèi)容中，90%的用戶投訴關(guān)于司機，有10%的用戶關(guān)于叫車派單(e.g. 大半夜11點還是2.6倍加價！

后疫情時代，區(qū)塊鏈發(fā)展將會出現(xiàn)哪些新風(fēng)向？:

這次疫情對社會帶來了幾點啟示：危機對社會而言不可避免，追求效率、一體化的時代放大了危機的影響，所以危機管理能力至關(guān)重要；危機管理不能只靠人，更需要重視技術(shù)的價值，用技術(shù)形成互鎖機制，相互監(jiān)督、交叉檢查。 區(qū)塊鏈已經(jīng)被很多地方政府列為今年重中之重，十四五規(guī)劃中將有其一席之地。 騰訊云在產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈實踐方面有了一些經(jīng)驗，可以和業(yè)界一起分享討論。” 騰訊云區(qū)塊鏈產(chǎn)品負(fù)責(zé)人邵兵指出，區(qū)塊鏈技術(shù)的崛起離不開國際環(huán)境、國內(nèi)政策的引導(dǎo)。 “ 在政務(wù)方面，騰訊云區(qū)塊鏈同樣進(jìn)展喜人： ”騰訊云區(qū)塊鏈助力探索利用區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)共享模式，實現(xiàn)政務(wù)數(shù)據(jù)跨部門、跨區(qū)域共同維護(hù)和利用，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同辦理。 在這兩個方向上，騰訊云已與多個政府、部門達(dá)成了合作關(guān)系，已經(jīng)有區(qū)塊鏈電子票據(jù)、至信鏈司法存證解決方案、跨部門電子卷宗交換平臺等多個實踐案例。

陸金所和紅嶺創(chuàng)投七月驚魂，互聯(lián)網(wǎng)金融緣何陷入“人人自?！钡木车?

另一個事件發(fā)生在7月27日，在毫無征兆的情況下紅嶺創(chuàng)投董事長周世平突然宣布要全面退出網(wǎng)貸，他說：“以大額標(biāo)的模式為特色的紅嶺創(chuàng)投轉(zhuǎn)型比較吃力。 兩件事雖然都是偶然發(fā)生的，但是當(dāng)我們把視角置于整個互金行業(yè)中，就會發(fā)現(xiàn)不管是陸金所還是紅嶺創(chuàng)投，其實都是被大環(huán)境推上風(fēng)口浪尖的浪花而已，形成這股海浪的力量更值得人們關(guān)注。 從今年以來，監(jiān)管部門頻頻出手，基本上建立起隱形的淘汰機制，未來市場將進(jìn)入一場殘酷的“大清洗”。 紫馬財行ceo唐學(xué)慶認(rèn)為監(jiān)管篩選企業(yè)的方式有兩個，一是平臺的資質(zhì)問題；二是平臺的具體業(yè)務(wù)。 許澤瑋認(rèn)為：“客觀來說監(jiān)管是一個好消息，因為監(jiān)管傳遞的一個信號是政府部門認(rèn)可互金行業(yè)的正當(dāng)性，而且監(jiān)管不是一種懲罰，對行業(yè)領(lǐng)先的正規(guī)企業(yè)是一個好消息”。 謝軍毫不隱晦地表示，“政府動不動就說要拿出壯士斷腕的氣魄，這是不負(fù)責(zé)任的行為，一刀切的政策是無能的體現(xiàn)，我們現(xiàn)有的政策水平有待提高，把握變換的幅度和松緊程度的能力需要進(jìn)步?！?br>
meta迎重大人事調(diào)整：前英國副首相將操盤公司政策事務(wù):

扎克伯格表態(tài)稱，將會讓克雷格負(fù)責(zé)公司所有的政策事務(wù)，其中包括和正在制定社交網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管政策的各國政府互動，另外對外解釋、介紹公司各項產(chǎn)品的合理性。　　 扎克伯格表示，未來，克雷格將繼續(xù)向首席運營官桑德伯格匯報工作，另外也將直接向他本人匯報工作?！　?克雷格的提拔，將會讓meta公司的一把手扎克伯格和二把手桑德伯格從公共政策決策事務(wù)中擺脫出來，把更多的精力集中在開發(fā)新產(chǎn)品和拓展業(yè)務(wù)上?！　?在美國等政府面前，扎克伯格到現(xiàn)在依然是一個不受歡迎的人物，鑒于此，近些年他逐步開始從公眾視野消失，不再和監(jiān)管部門打交道。　　 值得一提的是，克雷格晉升背后，meta公司最近正在進(jìn)行一場大規(guī)模高層人事調(diào)整和重組。

安陸市政務(wù)oa：雙峰縣政務(wù)政務(wù)OA系統(tǒng)中軟件開發(fā)團隊的膿包（3）廢話迷

a辦公管理系統(tǒng)軟件的重要性和優(yōu)勢，并探討如何選擇合適的軟件來滿足企業(yè)的需求。首先，讓我們來看看oa辦公管理系統(tǒng)軟件的重要性。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜性增加，傳統(tǒng)的手工辦公流程已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。手工處理文件和數(shù)據(jù)往往效率低下，易出錯，且難以跟蹤和管理。而oa辦公管理系統(tǒng)軟件可以將企業(yè)的各個部門和流程整合在一個統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同辦公。這不僅可以提高工作效率，還可以減少人力資源的浪費和錯誤的發(fā)生。此外，oa辦公管理系統(tǒng)軟件還可以提供實時的數(shù)據(jù)和報告，幫助管理層做出更明智的決策。其次，讓我們來看看oa辦公管理系統(tǒng)軟件的優(yōu)勢。首先，它可以簡化和自動化辦公流程。通過將文件和數(shù)據(jù)數(shù)字化，員工可以更輕松地完成日常工作，如申請請假、報銷費用、審批文件等。這可以節(jié)省大量的時間和精力，在嚴(yán)謹(jǐn)建模思維的掃視之下，軟件開發(fā)團隊中很多有意無意遮掩的膿包會被強制露出。 接下來我會總結(jié)一些常見的膿包，供大家參考。 膿包（1）皇帝的新裝 圖片來自wikipedia 阿q家徒四壁，連衣服都沒得穿，覺得很丟臉。這時，有人和阿q說，其實你這不叫沒衣服穿，這是一種時髦，你穿的是“皇帝的新裝”。像溺水的人抓住救命稻草一樣，阿q立刻被這個說法洗腦，以后都和別人說自己穿的是“皇帝的新裝”，遮掩沒有衣服穿的事實。 在我剛開始為軟件組織提供服務(wù)時，常聽到軟件組織的負(fù)責(zé)人和我介紹他們的團隊“我們現(xiàn)在用的不是面向?qū)ο蠛蛈ml，用的是結(jié)構(gòu)化方法”。我一開始信以為真，認(rèn)為如果能做到用數(shù)據(jù)流等建模元素從組織級、系統(tǒng)級到模塊級層層分解也不錯啊，后來發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)情況下負(fù)責(zé)人所說的“結(jié)構(gòu)化方法”其實就是隨意的分解，也就是沒有方法。 后來，這個場景升級了。軟件組織的負(fù)責(zé)人和我介紹他們的團隊“我們現(xiàn)在采用的是敏捷開發(fā)方法”，我聽到這里有時會忍不住咧開嘴笑看著對方，對方也意識到我表情的意思，連忙解釋“我們自己以為是敏捷開發(fā)方法”。 你瞧，如果說團隊“沒有方法”，那很沒面子，但抓住“敏捷”這根救命稻草，宣稱我用的是“敏捷”，臉上就有了光彩。 ******* 這還不是最關(guān)鍵的。 我們經(jīng)常會自嘲。比如沒有車走路來的，會自嘲說“我坐的是11路車”，沒上過大學(xué)，會自嘲說“我上的是社會大學(xué)”。說這些話的時候，說話人很可能知道是在自嘲。 而有的軟件開發(fā)團隊說類似話語的時候，并不是在自嘲，是信以為真哪！ 膿包（2）口號黨 如果評價三種做事情的方式：有口號有方法、有口號無方法、無口號無方法，哪一種最壞？ 可能有的人會認(rèn)為無口號無方法最壞，其實不然，無口號無方法地呆在原地，可能會慢慢衰落，但不是最壞的。歷史上各種最壞的大悲劇往往和“有口號無方法”有關(guān)——最壞的事是“有口號無方法”的“好人”做的。 “壞人”知道自己做的是壞事，會暗自收斂，事后會內(nèi)疚，甚至做一些善事來彌補以求心安。比如，強盜打家劫舍搶了一千萬，可能會拿出五十萬來“濟貧”，剩下九百五十萬自己爽。這樣，他心里就覺得自己是“俠盜”。 而“好人”認(rèn)為自己是做好事，既然做好事，那出手就不要有顧慮了，做得越絕越好，所以可能會做得很極端。如果有口號無方法，大悲劇就發(fā)生了。希特勒把那么多人送去做肥皂，他也沒覺得有啥不好意思，因為這是為了建設(shè)更美好的社會嘛。 我們切換到軟件開發(fā)領(lǐng)域。 互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)人員喊口號：我們只做最重要的需求，盡快把產(chǎn)品投放市場。 問題來了：怎么才能知道哪個需求最重要？拍腦袋？抓鬮？"投放市場"就有人要？莫非你爸是李剛？怎樣才能"盡快"呢？ 沒有掌握相應(yīng)的技能，多半是一次又一次的慘烈碰壁（可以自我安慰為“試錯”），所謂的"快"也只是手忙腳亂的表面的"快"，給自己一個心理安慰"我努力了"而已。在訓(xùn)練有素的對手面前，根本就是一個莽夫在胡亂出招，到處都是漏洞，只要對手樂意，分分鐘取你性命。 那么，就算沒方法，喊喊口號總比不喊要好吧？很多情況下確實如此?？谔栂刃校俑纳品椒?。 但是，我們必須注意到“有口號無方法”狀況的危險： 危險一：無意識的自我陶醉 有的人喊完“最重要的需求”、“砍掉80%功能只留20%”之后，就滿足了，陶醉了，覺得自己太?！亮?，這么厲害的道理都懂，足矣，其他都是小意思了，然后并不認(rèn)真思考如何才能真正能夠做到，連自己以前采用的一些雖然不是很好但還過得去的做法也懶得做了。 危險二、有意識的胡作非為 有心人會挑一些褒義詞作為口號，例如“敏捷”，再輔以煽動性很強的詞語，例如“無敵”、“硝煙”、“顛覆”。褒義詞作為口號聲明了一個美好的、不容否定的目標(biāo)，而手段也聲明為無需思考只需要沖沖沖，更是正中某些不喜歡思考或者沒有能力思考的開發(fā)人員的下懷。 然后，在口號的遮掩下胡作非為。 這是最壞的情況。因為口號是正確的，這些胡作非為就很難阻擋，而且后果也不好追責(zé)，畢竟“初衷是好的嘛”。 我印象最深的是，一位女生天真無邪地問我，“老師，希望敏捷一些難道不好嗎？”——我還能怎么說，我能說不好嗎。這和“愛國難道不好嗎”、“環(huán)保難道不好嗎”一樣的。（在此處提到“女生”，沒有歧視的意思，只是說到這里，讓我想個例子，我最容易想起來的就是這個。） 膿包（3）廢話迷 如果有人告訴你，有一件事情很容易做好，而且做好了還能賺不少錢。聽到這樣的話，你可能會嗤之以鼻：幼稚！如果有這種便宜事，前面的人早拿走了，還能留到現(xiàn)在？ 到了軟件開發(fā)上，卻有很多人犯這樣的幼稚病，以為不需要付出艱苦的思考就能解決自己手上的軟件開發(fā)項目。 【場景一】 問：這個系統(tǒng)改善什么組織的工作？ 答：醫(yī)院。 問：那么多醫(yī)院，你認(rèn)為哪家醫(yī)院最適合引進(jìn)這個系統(tǒng)去改進(jìn)呢，能不能舉一家你能想到的最合適引進(jìn)的醫(yī)院？ 答：全國的醫(yī)院都可以，哪家合適就哪一家。 上面的問答中，第一個問題很容易回答，第二個問題就比較難了，回答者回避了這個難題，回答了一句“正確而無用的廢話”。如果再沿著這個問題追問下去，回答者可能就抵觸了：干嘛要想這個問題？誰愛用誰用唄！ 【場景二】 問：這個系統(tǒng)有哪些用例？ 答：有新增設(shè)備、編輯設(shè)備、刪除設(shè)備、查詢設(shè)備…… 問：這些用例怎么得來的？ 答：我覺得應(yīng)該有這些用例。 怎么來的？很可能是這樣來的：想到數(shù)據(jù)庫里可能會有設(shè)備的信息，所以給它刷上4個crud用例。同理，數(shù)據(jù)庫里可能會有人員的信息，也刷上4個crud用例。一下子就找到了好多用例，需求規(guī)約就多了幾十頁，代碼也可以寫好一陣了，而且不用做什么思考，就可以刷這么多工作量，真爽！ 【場景三】 問：“計算運費”這個責(zé)任需要哪些類？ 答：簡單，我有“運費計算器”類。 問：“運費計算器”類為什么能計算運費？ 答：因為里面封裝了“計算運費”的算法。 問：“計算運費”的算法具體是什么邏輯？ 答：…… 很多“面向?qū)ο蟆?、“領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計”就是這樣干的，車轱轆話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，真正的復(fù)雜性卻沒有能力或不敢觸碰。期望這樣的做法能解決復(fù)雜問題，那真是見了鬼了。 有同學(xué)給我發(fā)了一個網(wǎng)絡(luò)上的“領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計”課程讓我評點一二，看完只能說一聲嘆息。 圖1 某“領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計”課程愿景截圖 圖1的“愿景”還真是“得來全不費工夫”，幾句車轱轆話就搞出了一大段文字。 圖1的文字類似于： 為了滿足病人吃奧美拉唑和阿莫西林的需求，醫(yī)生給病人開了奧美拉唑和阿莫西林，為什么呢？因為奧美拉唑有奧美拉唑的藥效，阿莫西林有阿莫西林的藥效。 這樣的“思考”有什么價值呢？有價值的思考應(yīng)該類似于： 為了解決病人胃酸返流的問題，醫(yī)生給病人開了奧美拉唑和阿莫西林，奧美拉唑可以阻礙胃壁細(xì)胞上的離子通道，減少胃酸的分泌…… 針對圖1，不容易的思考是： （1）哪家組織最適合引進(jìn)該系統(tǒng)？ 有價值的回答類似于：bj市mtm公司。理由：mtm公司一年前創(chuàng)立，目前處于業(yè)務(wù)上升期，人員從**人增加到***人。 （2）該系統(tǒng)解決組織當(dāng)前存在的什么問題？ 有價值的回答類似于： 問題一、批假周期過長。經(jīng)統(tǒng)計，過去一年，mtm公司從員工提出申請到最終審批結(jié)束平均需要***時間。 問題二、不合規(guī)的批假較多。經(jīng)統(tǒng)計，過去一年，mtm公司的批假不符合公司規(guī)定的比例占*%。 圖1中可能有價值的內(nèi)容是淹沒在車轱轆話中的“無差異管理”，不過光說“無差異管理”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。既然要追求“無差異管理”，那就說明目前的管理是“有差異”的，那請問是根據(jù)什么指標(biāo)來判斷目前“有差異”？達(dá)到什么樣的指標(biāo)才算是“無差異”？還有，“管理”到底指什么，是順口帶出來的還是有特定的意思？ （3）mtm公司當(dāng)前是怎么請假和批假的，造成以上兩個問題的原因是什么呢？ 有價值的回答類似于：通過序列圖或活動圖畫出mtm公司請假和批假的流程，找出其中的改進(jìn)點。因為只是示意，我就不畫圖了，給出一張其他領(lǐng)域的圖： 圖2 業(yè)務(wù)序列圖示例 而網(wǎng)絡(luò)上這個“領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計”課程是怎么做的呢？ 圖3 某“領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計”課程戰(zhàn)略設(shè)計截圖 （1）拉“一群專家”來風(fēng)暴？閉門造車？難道不應(yīng)該是深入第一線去調(diào)研目標(biāo)組織當(dāng)前存在的問題嗎？ （2）注意到那一堆創(chuàng)建、修改、查詢了嗎，刷工作量的嫌疑。 再看下面這個： 圖4 某“領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計”課程的分層 （1）同樣的文字批量刷了三遍。 （2）最需要思考的困難部分：審批規(guī)則，卻是一筆帶過。看下圖列出的源代碼文件確實是如此，應(yīng)該是變成了一個長長的“算法”放在了leaveapprovalrule里面。 圖5 某“領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計”課程的源代碼文件 （3）還可以看出一個問題，leader就是person，只不過在和另一個person的關(guān)系中扮演leader的角色，單獨一個類不合適。 真正有價值的思考的結(jié)果，要能夠把復(fù)雜的領(lǐng)域邏輯顯式表達(dá)出來，類似圖6。 圖6 顯式表達(dá)請假審批規(guī)則（補：年限和額度間箭頭應(yīng)顛倒） 圖6中灰色部分顯式表達(dá)了“請假審批規(guī)則”。 現(xiàn)在把“領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計”掛在嘴邊的人里面，有多少人能給出這樣的圖呢？ “微服務(wù)”更是為不動腦子刷工作量提供了絕佳的借口，幾十年前的“功能分解”借尸還魂了。例如要做一個“人”，思路特別簡單。走路功能→走路服務(wù)→走路器官，游泳功能→游泳服務(wù)→游泳器官，什么人體解剖學(xué)不用管就可以刷出好多工作量，爽死。 沒有免費的午餐，如果你覺得不用經(jīng)過復(fù)雜的思考，就能解決一個能帶來利潤的問題，別高興太早了，很可能你的答案是錯的，甚至很可能你以為的問題根本不是真正的問題。 就像高考一樣，前面幾道題掃一眼就搞定可以理解，往后面做，如果覺得題目還是掃一眼就搞定，甚至覺得壓軸題挺簡單，那得好好想想了，是誰的問題。更何況，在市場上搏殺，做的何止是高考題，簡直是競賽題，哪有那么簡單的！ 所以，當(dāng)我們得到某些答案的時候，要盡量想一想：這樣的答案輕易想得到嗎？如果輕易想得到，說明也許思考得還不夠，還要繼續(xù)思考。我們寫的每一個字，畫的每一張圖，都應(yīng)該是思考的結(jié)晶。 但這并不容易，不是所有的團隊和人員都樂意和勝任這樣的思考。人性使然，想那么多干什么，渾水摸魚就好了，而且嚴(yán)密的思考需要一定的邏輯思維能力，許多人并不具備。 只有少數(shù)有“冠軍的心”的團隊和人員，希望自己的產(chǎn)品成為領(lǐng)域的冠軍，才會有質(zhì)量的訴求，從而帶來提升建模技能的渴望。 退一步說，即使環(huán)境不允許你有“冠軍的心”，如果你了解了這些用廢話刷工作量的套路，當(dāng)你需要應(yīng)付了事刷工作量的時候，有意識地說廢話也要比無意識說廢話要“高效”——拿去哄人沒問題，至少沒有哄自己就行。

巔峰對決：機器人 vs 日本劍術(shù)大師:

提起安川電機，其創(chuàng)始人還與孫中山先生有過一段友誼，孫中山先生1913年曾到訪安川電機創(chuàng)始人安川家，并手書“世界平和”相贈。 安川電機公司推出motoman系列的工業(yè)機械臂已經(jīng)有 40多年的歷史，在各類工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。“mh24”何以擁有媲美頂尖劍術(shù)家的劍術(shù)呢？ 原來安川電機的研發(fā)團隊事先用3d技術(shù)解析了町井勛的動作，并將數(shù)據(jù)信息植入mh24的記憶芯片中，擁有精湛劍術(shù)的“武士”機器人就誕生了，而且它還不知疲倦，所以“徒弟”打敗“師傅”是理所當(dāng)然的。? 當(dāng)然在工廠也不會用到砍砍殺殺的劍術(shù)，安川電機只不過向人們展示了工業(yè)機器人的無限可能性，數(shù)十年來，這種精確、高效的機械臂技術(shù)已經(jīng)推動了人類科技文明的大幅進(jìn)步，而對精度的極致追求沒有止境，因為人們需要用機器人來完成越來越精細(xì)的工業(yè)自動化生產(chǎn) 隨著工業(yè)機器人向更深更廣方向的發(fā)展以及機器人智能化水平的提高，機器人的應(yīng)用范周也在不斷地擴大，已從汽車制造業(yè)推廣到其他制造業(yè)，進(jìn)而推廣到諸如警備機器人、醫(yī)療機器人、家政服務(wù)機器人等非制造業(yè)。

ai人才缺口竟然高達(dá)500萬？上海率先這樣破局:

在人才培養(yǎng)方面，我國各地政府也做出了很多努力，尤其是在高校人工智能學(xué)院建設(shè)方面大手筆投入。 實訓(xùn)中心將會通過校企合作課程研發(fā)、教、授，行業(yè)交流研討會與技能體驗，組織選拔優(yōu)秀學(xué)員參與國際人工智能科創(chuàng)賽事，支持創(chuàng)業(yè)團隊進(jìn)行科技成果孵化等形式，形成從人工智能教育培訓(xùn)、創(chuàng)新項目孵化到就業(yè)創(chuàng)業(yè)的完整培育鏈路 實訓(xùn)中心項目負(fù)責(zé)人介紹，根據(jù)以往深蘭和交大合作的3年項目運營數(shù)據(jù)實訓(xùn)學(xué)員1000人測算，實訓(xùn)中心預(yù)估將實現(xiàn)年實訓(xùn)人數(shù)500人，服務(wù)產(chǎn)業(yè)在崗職工培訓(xùn)500人，在運營期間將不斷優(yōu)化算法研究方向及課件更新，并結(jié)合深蘭科技在 上海作為國際大都市，很多政策行動都應(yīng)該具有良好示范作用，各地如果都跟進(jìn)效仿紛紛成立人工智能創(chuàng)新實訓(xùn)中心，必然會減緩ai人才緊缺問題，同時也會增加職業(yè)教育的就業(yè)率。 筆者認(rèn)為，職業(yè)教育領(lǐng)域不能只有民營機構(gòu)“藍(lán)翔”，更要有政府牽頭的這種培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才的“中心”。

中國要害部門將棄用國外it產(chǎn)品，美ioe兵團施壓政府內(nèi)容曝光:

這封信內(nèi)有17家美國企業(yè)團體的簽名，被呈交給了美國國務(wù)卿克里和其他政府官員。 據(jù)這封落款2月4日的信函，中國的政策讓人對其加入世貿(mào)組織時的承諾產(chǎn)生“嚴(yán)重”質(zhì)疑，并且將對美國企業(yè)在中國獲得機會具有“顯著負(fù)面影響”。 《紐約時報》在5日看到了這封信的副本。信中呼吁美國政府“立即采取行動，與中國官員進(jìn)行磋商，從而扭轉(zhuǎn)這些將對信息與通訊技術(shù)（ict）行業(yè)造成影響的、規(guī)模驚人且令人不安的中國政府新政策”。 文中還呼吁推動廢止鼓勵中國公司和政府機構(gòu)使用國產(chǎn)軟硬件的監(jiān)管規(guī)定。 信中還稱，隔絕在中國市場之外將會給美國企業(yè)造成收入損失。長期來看，這將有損于美國企業(yè)投入關(guān)鍵研發(fā)的能力，可能還會最終波及其他行業(yè)。

搭建硬科技產(chǎn)業(yè)資源對接平臺，鎂客網(wǎng)助力寧國在寧開展招商引資工作 | 活動:

為進(jìn)一步加大寧國市對外招商力度，推動人才強市戰(zhàn)略，3月8日至9日，寧國市市長何田，市委常委、組織部長金寧，市政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席劉琳，青龍灣管委會主任方莉，港口園區(qū)管委會主任吳軼等領(lǐng)導(dǎo)及市直相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人赴南京 市領(lǐng)導(dǎo)介紹了寧國市獨特的區(qū)域位置和良好的投資環(huán)境，闡述了寧國市對科技型公司的政策、基金支持等利好條件，誠邀企業(yè)前往寧國市設(shè)立辦公地點，拓展業(yè)務(wù)。3月9日下午，寧國市政府在南京市江寧區(qū)召開招商推介會。 會上，大家就各自關(guān)心的話題與寧國市市長和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入的交流，主題圍繞區(qū)位優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)融合，人才政策，企業(yè)落地扶持政策等等，市長何田指出，近年來，寧國市委、市政府著力打造“宜居、宜業(yè)、宜游”的城市環(huán)境 新時代，市委市政府也將著力打造高質(zhì)量的政策環(huán)境和高質(zhì)量的政務(wù)環(huán)境，竭力為投資者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。各家企業(yè)對投資寧國均表現(xiàn)出了濃厚的興趣。鎂客網(wǎng)本次的政企對接服務(wù)，受到了雙方的一致好評。 圖 | 寧國市市委副書記、市長何田與鎂客網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人薩向東合影

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